莱西交通发展公司全员营销竞赛重金寻“良马”

     为完成客运转型升级目标任务，更好的完成年度各项工作目标任务，9月19日，青岛城运控股集团莱西交通发展有限公司结合实际，聚焦市场发展的重点难点，变“被动等市场”为“主动抢市场”，积极开展“全面营销、全员营销”劳动竞赛，以第一名重奖2000元寻“良马”。
    ——营销实施全业务范围拓展
    企业范围内市场化经营的各类业务，均纳入营销工作范围。包括且不限于以下项目：
    1、租、包车业务。车辆租赁、各类包车、通勤班车、接驳车，开拓乡镇（农村）红白事包车、幼儿园校车市场等。
    2、班线开发与集约经营业务。重新启动停运的客运班线，推荐合作业户、班线车辆集约运营。运输经营处站务中心应加大联程联运业务开发、增加客票收入。
    3、旅游业务。组织团队（散客）出游、研学游、推荐个人报名参团等。
    4、汽车维修保养（外修）业务。职工个人或介绍他人到公司修理厂保养车辆或维修业务，按实际发生金额的2倍给予顶个人商贸任务。
    5、小件快递业务。开发业务合作客户，交邮快运业务、增加创收渠道等。
    6、商贸类业务。交运易购平台采购（物流中心管理）。
    7、其他业务：商贸、广告、信息、劳务、会务、婚庆、等能给公司增加收入的其他业务（修旧利废、节能降耗等）。
    ——营销计划
    依据《青岛城运控股交运集团营销工作指导意见（暂行）》中“收入考核指导意见”，总原则为：全面营销、全员营销，只奖不罚。根据营销工作特点分为：非营销部门和专业营销部门。
   ——统计与奖励
    以年度为周期（1—12月份），按月统计、按季考核。
    奖项设置四类：员工营销奖、营销先进个人奖和部门营销管理奖、销售先进集体奖四个奖项，公司2024年将大力发展全员营销，由公司工会牵头落实，以综合劳动竞赛的形式，额外设立营销先进个人奖和销售先进集体奖（所有的任务统计以财务实际到账为准）。
    1、员工营销奖。标准为100 元/人/月(营销和商贸分别按70%、30%比例，即营销 70元/人/月、商贸30元/人/月)。该奖项作为员工浮动绩效工资的组成部分，适用全体干部职工。考核周期内完成营销、商贸计划的按标准100 元/人/月发放,只完成营销、商贸其中一项计划的按标准比例发放，未完成营销、商贸计划的不奖，完成后补发奖励。
    2、营销先进个人奖。该奖项每年组织统计奖励一次，按照个人营销额排名进行现金奖励前十名，除现金奖励外，年底评先评优活动优先推荐上述人员。
    3、部门营销管理奖。该奖项旨在加强全面营销和全员营销工作力度，奖项综合一线生产单位和后勤管理处室组织管理实际，分层级设置，另设立二级部门的处室，按照一级部门正职20%、副职30%、二级部门正副职50%的比例进行考核。
     4、销售先进集体奖。该奖项每年组织统计奖励一次，年终考核，按照部门员工完成合格率进行现金奖励（职工每人每年完成1000元（集团集采众推商品300元，公司内部商贸产品700元）商贸计划为完成），区分后勤管理与一线生产单位排名统计奖励前三名。除现金奖励外，年底评先评优活动优先推荐上述部门，未完成的取消年底评先评优资格。（史译浩  通讯员  崔克臣）
 
             编 辑：邱 宇