青岛水务海润自来水集团党委高标准高质量推进主题教育走心走深走实

 

本网讯 主题教育开展以来，青岛水务海润自来水集团党委认真落实中央、省委、市委和水务集团党委工作要求，立足实际，把“学思想、强党性、重实践、建新功”贯穿供水服务全过程，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，高标准高质量推进主题教育走心走深走实。

 

闻令而动，打牢“两个基础”，动员部署有序有力

压实责任打牢政治基础。落实主体责任，按照“整体推进有保障、规定动作不变形、自选动作有特色”的工作思路，确保主题教育质量。提前谋划打牢组织基础。加强顶层设计和全局规划，印发实施方案，召开工作会议，成立领导小组。统筹谋划，推动主题教育各项任务落到实处。

 

理论先行，推进“五学联动”，理论学习入脑入心

健全机制“规范学”，学出理想信念。把深入学习党的二十大报告、党章和《习近平著作选读》等指定材料同主业主责结合，综合运用互动式、体验式等学习模式，开展学习教育，让主题教育春风化雨、润物无声。

领导干部“带头学”，学出使命担当。领导班子成员坚持以上率下，带头抓好理论学习。举办党委、各级管理人员“两级专题读书班”3期，以全文通读、重点精读、内化研读等方式，深刻学习贯穿其中的立场观点方法，内化于心、外化于行。

 

结合实际“研讨学”，学出答案本领。坚持问题导向，海润集团领导班子立足主业主责和分管领域，结合服务保障民生、大监督体系建立等工作，高质量开展专题研讨，检视查找存在的问题，务实提出改进工作的思路措施。

专家讲授“宣讲学”，学出政治信仰。依托观澜学堂，邀请市委党校专家在海润集团机关、崂山水库、加压处同时开展专题辅导，将党的创新理论送到基层一线，引导党员干部员工把学习成果转化为重实践、建新功的强大动力和智慧经验。

 

突出特色“融合学”，学出办法成效。组织开展形式新颖的学习活动。与市行政审批服务局、市12345政务服务热线开展党建共建，开展“凝心聚力保供水、实干担当展作为”等特色主题党日活动30余次，推进主题教育“走新”又“走心”。

 

揭榜领题，明晰“四个路径”，调查研究见行见效

把问题找准，深思“选什么题”。根据水务集团党委确定的18个方面调研重点，围绕老旧小区供水设施改造等重点工作，从群众关心的热点、党建统领推动工作提质增效等5个方面建立30项主题调研课题库及16项专项调研问题库，以“大调研”促进“大提升”，以“小切口”推动“大突破”。

把情况摸清，善思“到哪里去”。制定调研计划，领导班子成员每人至少牵头攻坚1个主题调研课题、认领突破1个专项调研课题。走进基层、走进群众、走进服务对象，听取群众和社会各界对改进工作作风、提升本领能力的好建议好点子，提高城市安全优质供水保障能力。

把方法找准，巧思“如何开展”。围绕舆情视点、关注焦点、社会热点、发展堵点、百姓难点，把线上问卷和线下走访相结合，把定量分析和定性分析相结合，奔着问题去，对着问题改，用行之有效的方法、切实可行的手段提高调查研究的质量。

把对策提实，勤思“提高研值”。目前，海润集团领导班子成员已完成主题调研，正撰写调研报告。下一步将组织召开调研成果交流会，集思广益研究对策措施。同时建立成果转化运用清单，以清单形式推动落实，确保成果转化形成闭环。

 

动真碰硬，用好“三张清单”，检视整改有章有法

建立完善问题清单。系统梳理通过调研、纪检监察、信访以及上级检查、群众反映等途径发现的问题，进行“靶向式”研究，列出第一批次问题清单20个，建立问题台账，找准目标和突破点，推动工作提质增效。

建立完善创新举措清单。弘扬改革创新的精神，借鉴揭榜攻关管理模式，规范现制现售水用水秩序。对接政府财政部门，促财政补贴办法落地。积极进行红线内外给水工程体制机制研究，规范公共供水设施建设主体责任。

建立完善制度清单。构建明晰的责任制度体系。制定、修订《合同管理办法》《薪酬管理制度》等18项，组织所属股权单位制定完善《董事会会议议事规则》《总经理向董事会报告工作制度》等16项，完善标准化制度体系建设，提升管理效能。

力行实践，凝聚工作合力，民生实事落实落细

主动作为，撸起袖实干。崂山水厂生产工艺升级改造工程有序推进，完成总量的65%。配合重庆路高架桥项目给水管道迁改完成4.2公里，占总工程量的24%。已注册成立青岛崂山海润水务有限公司，崂山区供水资源整合工作持续推进。梳理排查老旧小区供水设施改造67处，现已全部完成改造方案编制，李沧、市北、市南区已入场施工，已完成6处，以实干实绩打好打赢城市供水保障攻坚战。

强力突破，铆足劲攻坚。树牢底线思维、极值思维，立足实战开展防汛演练，备足防御物资，构建“市区街企”“上下游、左右岸”防御共同体，全面夯实汛前安全保障。2023年至目前，回收历史欠费503.7万元。浮山后供水精细化管理提升试点项目稳步推进，完成总体项目的84%，数字化管理势能加快向发展动能转化。

以人为本，定下心服务。树牢“主动服务、有解思维、永不说不”的“无拒绝”服务理念。共办结“青水管＋”业务749个，用户满意度显著提升。开展“经理接线日”53期，受理服务信息2284件，处结率与满意率均达100%。探索推行“专属管家”服务，实施“零点行动”等特色服务9000余次。实施主动并联服务，推行用水报装、排水接入“一站式”集成办理，提升服务便捷度。

问题导向，沉下心问效。建立战略规划编制、保障实施、制度化管理的经营管理控制体系，研究资金支付、招标采购、工程建设等业务流程，因地制宜解决股权企业发展问题。引入供水服务评价机制，提升供水服务水平。

 

宣传引导，打造“三个阵地”，氛围营造有声有色

打造“心连心”红色党员教育阵地。充分利用海润集团百年供水企业的红色资源，整合现有阵地，利用青岛水务博物馆、青岛水务党史教育基地，逐步探索出集讲座、体验、实践为一体的党员红色教育模式，激发党员干部干事创业的精气神。

打造“面对面”线下党员教育阵地。开展“送课到基层”主题教育宣讲活动，打通学习教育最后一公里。举办“理论晨读微课堂”、学习强国知识竞赛等活动，深化学习成效。

打造“端到端”线上党员教育阵地。充分利用“水务先锋”、《青岛供水》报等媒介开展宣传，主题教育开展以来，在市级以上媒体发稿44篇次，水务先锋发稿28篇次。制作优秀团队宣传短片3部，通过视频号等平台进行广泛宣传。（通讯员 周古月）